2分pk10电脑版 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前半年排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的有有几只意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意就看博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前全都网站或自媒体为了得到哪些流量,得付出几只代价?不过话说回来,对比全都其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园真是有提升的空间。

    其他同学会说了,博客园以后追求利润了,会不不给全都积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不不,以能能实现双赢的法律妙招全都,以后其它网站以后有这种比较心智心智成熟是什么是什么期的法律妙招。

1  非常赞同MVP机制

   前前男友见面InkFx在『建议』给博客园官方的有有几只意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升被委托人的写作能力和技术能力,这没办法 直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律妙招变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总爱写博客的动力。

   3 能提升被委托人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也全都 说,除了能推广之外,其它都总要 直接受益。之全都谈收益全都庸俗,但以后博客园能给其他同学 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园总要 一定的品牌,没办法 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会全都争议,但我时需说,以后博客园不做,其它网站照样会做,以后,不可处里全都博主是想变现知识的,以后博客园没办法 付费知识的机制,没办法 哪些人,以后就流失到其它网站了,以后有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,其他同学 的博文一般会跟随全都流量。

    有有几只能要能实践的法律妙招是,博客园能要能先开若干个专栏,把哪些专栏上放首页以后其它醒目位置上以吸引流量,以后,能要能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章总要 虚拟币,虚拟币能要能买知识,当然人民币要能要能兑换虚拟币。

    以后推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,以后哪些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过以后现在访问博客园,就看的全都 一篇篇文章,我以后要关注全都大咖,还得手动关注,以后大咖的文章从不成组织成专栏系列。全都姑且不谈收费励志的话 题,以后其他同学 就看系列文,当前的页面排布形式从不到很好地留住访问者。 

3  能要能引入知乎模式,要能要能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多给你参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这以后给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园能要能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律妙招,但看下来,这块提的问题图片图片太多,回答者全都 多,从被委托人的用户体验上来看,是博问的入口在首页从不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律妙招(能要能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,能要能进一步留住访问者,我总要 专家,全都给没了好建议,但博客园能要能集思广益,甚至能要能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都从你这种 意义上来讲,还能要能引入红黑榜模式,让其他同学 给出当前公司的评价。以后说讨论技术问题图片图片有门槛,但评价被委托人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略战略合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总爱关注博客园,以后我孤陋寡闻,就看的线上线下活动有,但从太多。

    多组织线下活动的好处给你不说了,这里我提出有有几只问题图片图片,谁来组织?组织何种活动?从不钱?       

    博客园有名声,就共要无形资产,全都能比较方便地找到赞助商。给你抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而全都图书公司的图书中介,以后出版社的编辑有出书需求,而全都IT人也想通过出书帮助被委托人顺利通过面试,没办法 博客园能要能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,要能要能搞些作者培养基地这种的活动。

    此类活动,博客园存在“中介”的地位,甚至不没了钱,出的力就说 太多,但共要能要能挣到名声和流量。其它网站这种活动全都 少,也给其他同学 带来了一定的流量,这都能要能借鉴。同理,博客园要能要能牵线搭桥,让更多的大咖以能要能出视频教程,以后以后去做企业培训。

5  从产品厚度观察博客园你这种 年的成长

     治大国若烹小鲜,全都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点从太多,但一起去全都 能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎总要 团队,全都 被委托人。

     自认为在网站运营方面我知道得从太多,但我以后做过网站数据分析,也运营过被委托人的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律妙招。

     1 能要能通过流量工具就看首页里各次责的热力图,比如其他同学 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次责进入,没办法 就能要能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但总要 有几只连接,这块要能要能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 能要能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园能要能把一篇篇博文当成有有几只个商品,一起去借鉴淘宝京东等法律妙招,看下其他同学 是为啥吸引和留住访客的,哪些总要 现成案例能要能借鉴。

     以后,全都互联网产品共要有有几只月有两次发版,全都甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园要能要能定期做些新功能的尝试,哪怕错了全都 要紧,大多数网站总要 通过全都点试错发展过来的。

6  以后博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我以后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了励志的话 ,大致意思是,孙权手下的官员能要能投降,投降后照样能要能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没以后那样威风了。

     全都以后博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就以后转到其它网站,到其它网站后照样能要能发文章提升被委托人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但以后博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不不像现在那样以后实现财务自由了。

     互联网环境里,有有几只网站上市从不不以后,博客园运营方要能要能分析下当前离上市还差哪些次责?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式能要能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的全都 持续运营和维护,不过这似乎都总要 问题图片图片,以后说,总要 有现成的处里方案,总要 能要能在短时间里用钱处里的问题图片图片。

      1 改版网站,前端工程师即可。以后要升级后台,另有有几只的技术人才全都 少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理要能处里问题图片图片。4 找战略战略合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该全都 为啥费事。

     但相反以后哪些总要 做,就共要博客园坐拥没办法 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。